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2020年全球标杆学习线上高端峰会
(每晚1小时线上直播)
主办单位:中国标杆企业考察培训中心 中国标杆学习俱乐部
协办单位:北京博石教育集团
战疫情、克时艰,停工不停学。自 2月 5日起,中国标杆学习俱乐部开展“因大爱聚集 · 为共生储能”为主题的线上公益直播课程,截止 3月28日,邀请华为、阿里、京东、腾讯、施耐德、壳牌、碧桂园、联想等 500强标杆企业背景的实战专家,举办 40场精彩的标杆直播课程,受到华侨城集团、中国航天、广汽集团等大型企业内部推荐,累计受益听众达百万人次。
当前,疫情冲击全球经济,中国复工复产给世界带来希望。在经济下行压力增大的当下,通过跨界标杆学习,实现知识赋能,弥补发展短板,吸取成功经验,避免踩坑的价值尤为凸显。为帮助广大企业紧跟时代步伐,迎接时代挑战,明晰企业战略,应对发展风险,中国标杆学习俱乐部再次联合知名标杆企业实战大咖,隆重推出为期 30天、五大专场、28场直播的线上标杆学习高端峰会。
作为中国标杆学习的推动者,全球跨界学习的领航者,中国标杆学习俱乐部一直致力于传播标杆企业的最佳管理实践,把控大变革时代的最新发展趋势和脉络,聚焦企业发展中的痛点,传递标杆企业的最新管理思想和前沿管理实践,打开广大企业家的认知和能力边界,使标杆学习成为企业跨界、赋能、创新的有力助推器。
5月份阿里、华为系列直播课:
标杆直播:向华为学战略人力资源管理
第一讲:人力资源是企业商业成功的关键驱动要素
第二讲:人力资源是企业战略执行的主导者
第三讲: 基于文化价值观的人力资源管理
第四讲: 人力资源实现的主要途径——价值链循环管理
第五讲: 瞄准业务战略实现的干部管理
第六讲: 企业战略人力管理的三支柱运作模型
(直播时间:5月6、8、9、11、13、15日 直播时长:每晚1小时线上直播)
标杆直播:向阿里学增长
第一讲:增长引擎—阿里巴巴从战略到执行
第二讲:透过阿里文化看业绩持续倍增的策略
第三讲:如何打造阿里式销售铁军
第四讲:阿里人才养成秘诀:用人之长,限人之短
第五讲:透过绩效看管理,阿里是如何考核落地
第六讲:解密阿里“管理三板斧”
(直播时间:5月19、21、23 、26、28、30日 直播时长:每晚1小时线上直播)
标杆直播:向华为学大客户销售
第一讲:客户是谁?如何分析?怎么搞定?从陌生客户到铁哥们(2H)
第二讲:课后作业及答疑(1H)
第三讲:订单在哪?如何跟进?怎么拿下?从线索到回款(2H)
第四讲:课后作业及答疑(1H)
第五讲:怎么控进度?配合怎么打?项目关键节点把控(2H)
第六讲:课后作业及答疑(1H)
(直播时间:5月12、14 、16 、18、20、22日 直播时长:每晚1或2小时线上直播)
另:往期录播可以随时观看,往期录播如下:
一、向华为学创新专场
第一场 《任正非的企业家精神与华为文化内核》
Grit赵老师:华为公司原高管,亲历华为从 18亿到 8500亿的增长,负责研发、市场、战略、人力资源等体系顶层设计、运作与管理。
第二场 《导向队伍的奋斗和冲锋—华为的价值创造与价值分配》
朱老师:华为 20年高管经验,先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁等职。
第三场 《萃取华为战法,让人才脱颖而出》
吕老师:华为金牌团队打造领军人,15年华为管理经验,5项华为课题攻关和专利带头人。
第四场 《如何锻造召之即来、来之能战、战之必胜的销售铁军》
孟老师:华为蓝军成员,华为终端营销顾问,华为博客第一人,华为“之”字形成长管理专家。
第五场 《华为的数字化转型与组织重构》
傅老师:原华为新闻发言人,原华为网络产品线 MKT部长,产品线投资决策委员会成员,原华为企业业务 BG第一任品牌部部长。
二、组织变革创新专场
第六场 《数字经济时代的企业管理变革创新》
张文彬:全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室副主任,全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会副秘书长,中国企业联合会智慧企业推进委员会秘书长。
第七场 《人工智能下—零售银行如何迈入数字化时代》
黄聪:微言科技 CEO,前陆金所创新产品部总经理及有抵押产品部总经理,获评高盛“亚洲最具颠覆力创业家”。
第八场 《海尔物联网时代的企业创新模式~引爆引领》
顾波:原海尔战略委员会委员,海尔 O2O项目负责人。
第九场 《客户价值观的重新定义与组织能力升级》
王奋:海底捞首任 HRD,海底捞大学创始校长。
第十场 《打造应对不确定性的敏捷团队》
杜伟忠:小米敏捷转型首席顾问,前京东敏捷转型创始人。
第十一场 《新时代卓越领导的升维思考力》
章利勇:原中兴通讯副总裁,中兴学院执行院长,全球人力资源协会(SGHC)理事。
三、精益生产专场
第十二场 《奔驰精益生产与工匠精神》
杨总:原北京奔驰前驱车工厂的总经理,中国电动汽车百人会专家。
第十三场 《海尔模式创新下的生产变革》
王致远:历任海尔 TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、制造部部长、管理部部长。
第十四场 《从中日两国疫情中的表现感受精益文化》
王灵运:上汽集团生产、设备、采购专家,对生产管理和供应链管理拥有丰富的实战经验。
第十五场 《丰田精益文化与精益改善》
杨老师:丰田泰达工厂建设主担当,丰田汽车 19年整车制造从业经历,12年 TPS实战经验,日本丰田总部全球生产推进中心 GPC《监督管理者职责》资格证获得者。
第十六场 《丰田精益物流实践》
金老师:广汽商贸副总经理,历任广汽本田物流董事、党支部书记,近 30年汽车行业从业经历,具有丰富的质量、采购、物流工作经验。
第十七场 《工业 4.0与智能制造 –宝武钢铁实践》
张老师:宝钢工厂厂长,宝钢人才开发院兼职教授,长期从事现场管理和研究工作,在生产管理、设备管理、机关管理等方面有诸多研究成果。
第十八场 《后疫情时期安全形势的变化与管理策略》
曹老师:国家注册安全工程师,原美国杜邦公司安全管理专家,具有丰富的 SHE(安全健康环保)和生产现场管理经验;《现代职业安全》特约撰稿人。
第十九场 《质量零缺陷与 TQM全面质量管理》
杨老师:原三洋电机(深圳)有限公司半导体事业部生产推进改善部部长,原伟创力科技(深圳)公司品质部经理。中国管理创新人物特别贡献奖获得者,中国管理科学院学术委员。
四、互联网科技创新专场
第二十场 《技术驱动金融创新的探索和思考》
王总:某世界500强大型金融科技集团高级总监
第二十一场 《揭秘不为人知的腾讯产品心法》
薛军:原腾讯P12资深专家、腾讯391号员工。
第二十二场 《人工智能时代的人才能力标准和人才供应链管理模式探索》
王冬:百度AI人才智能测评与认证平台负责人。
第二十三场 《与AI对话未来》
许弋亚:小i机器人高级副总裁
第二十四场 《机器人时代的创新型人才修炼》
陈静:科沃斯机器人集团人力资源总监
第二十五场 《大疆创新无人机新应用》
周东东:大疆创新行业应用解决方案 总监
第二十六场 《柔宇创新之路及“柔性+”》
Joanna Yang:柔宇学院校长。2013年加入柔宇,陪伴和见证柔宇从10个人到2000多人的组织发展,对科技创新公司的文化、组织和人才有深厚的思考和实践。
第二十七场 《后疫情时代下,如何重构零售新场景》
王晓锋:极致零售研究院(SRI) 首席研究员、知名商业顾问,常年从事商业模式创新与零售案例研究,在极致零售理论方面有深入研究,著有《中国为什么没有优衣库》、《零售4.0时代》、《重构零售》等书籍。
五、营销创新专场
第二十八场 《品牌的增长之道——产品口碑营销》
成金兰:木兰姐品牌咨询创始人,前名创优品品牌总监。85 亿流量品牌营销实战女王,是名创优品从0到150 亿的品牌 操盘手。
第二十九场 《揭开平安狼性团队的秘密》
赵勇 :23年平安集团工作经验,曾担任平安集团深圳金融资产交易中心有限责任公司董事长、陆金所华南区总经理兼深圳分公司总经理。
第三十场 《解密大国重器—从千万元到千亿元营销破局之谜》
李学政:京东方集团高级副总裁,历任京东方全球营销最高负责人、集团公共总监、战略企划室负责人。策划实施的2c品牌曾获德国IF金奖和Red Dot两项国际大奖。
第三十一场 《疫情之后,如何用品牌价值打造翻盘点》
高超:加拿大超新星青年创新联盟创始人,知名品牌专家,原亚马逊、Uber中国品牌负责人,优客工场外部合伙人。
第三十二场 《华为B2B营销体系化管理的缩影:五板斧》
赵挺:B2B营销战略和落地管理顾问/前华为销售专家,华为LTC、铁三角、BLM变革试点的第一批市场一线干部。从业25年,拥有三家世界五百强企业(华为、西门子、朗讯)的销售实战经验。
第三十三场 《实战式魔鬼销售训练-从IBM到华为》
李骅: 原IBM大中华区软件部高级销售专家、甲骨文合作伙伴公司销售总监。现为华为、百度等大型企业长期提供销售培训和训练。